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发布时间:2022-06-11  阅读:1

  截至2002年9月25日,保定市乐凯化学有限公司已全部完成注册登记手续,由保定市工商行政管理局颁发了公司营业执照。并于2002年10月1日起正式独立运作。

  保定市乐凯化学有限公司是由中国乐凯胶片集团公司、乐凯胶片股份有限公司及自然人共同投资组建的有限责任制公司。公司前身为中国乐凯胶片集团公司的感光化学品(包括:照相有机物、有机杂环等)的生产车间,经过多年的生产经验和知识的积累,公司的经营范围已经从感光化学品拓展到医药中间体、表面活性剂、抗氧剂和稳定剂、等领域的社会化产品,成为初具规模的集科研、生产和销售为一体的精细化学品公司。

  该公司的成立,拓展了中国乐凯胶片集团公司的总体经营范围,标志着中国乐凯胶片集团公司向精细化工领域的全面出击。

  新公司将凭借其照相级化学品的精细化生产技术和经验,以及对超高要求化学品的质量控制水平,全力打造乐凯化学这一精细化学品品牌。

  截至2002年9月20日的统计,进出口公司本年度出口创汇已突破1000万美元,为祖国母亲的生日献上了一份厚礼。

  2002年,进出口公司根据杜总在年初职代会工作报告中提出的要求,使得乐凯产品的出口品种,在保证彩色感光材料外销的同时,加大了其他品种出口的开发力度,做到了多品种、多批量、多国别、多渠道出口,使得黑白产品、磁性材料、一次性相机 、医用X光片,套药等品种的出口都有大幅度增长,为完成出口创汇奠定了坚实的基础,创出了在3个季度内完成出口创汇1000万美元的乐凯公司历史最好出口业绩。

  由中国证券报社、亚商企业资讯股份有限公司举办的中国最具发展潜力上市公司50强评选活动近日揭晓,“乐凯胶片”再次榜上有名。

  中证、亚商中国最具发展潜力上市公司50强年度评选活动,是由主办者每年组织一批在经济、金融、管理等领域的资深、著名专家,依据一套严谨的、全面反映上市公司发展力和投资价值的评选指标体系,在中国上市公司中评选出中国最具发展潜力的50家上市公司。

  9月19日,《人民日报》、《北京青年报》、《中国教育报》、《中国质量报》、《北京晨报》、《中国妇女报》及北京广播电台等十余家新闻单位记者应邀来到乐凯集团公司参观、采访。集团公司副总经理富志侠热情地接待了来访记者,介绍了我集团公司的营销、科研、生产、三项制度改革以及各

  子公司的发展现状。随后记者们观看了有关集团公司情况的专题片,并参观了乐凯研究院、股份公司暗盒车间、乐凯薄膜有限公司制造部的部分生产线。

  此次参观采访,来访记者对乐凯近年来持续、快速的发展给予了很高的评价。并表示真是百闻不如一见,乐凯的管理是一流的,乐凯的技术是先进的,不愧为是民族工业的骄傲。

  经国家工商局审定,中国乐凯胶片公司注册并使用的“乐凯”商标,近日被认定为驰名商标。

  “乐凯”商标最早注册于1985年,从诞生至今共注册商标77件(包括中文字、图形、英文等商标图样。)由于“乐凯”具有快乐、幸运、喜庆的语言含义和高科技含量,其产品知名度在国内外不断提高,消费者满意度逐年上升。

  但是,近年国内用“乐凯”作产品商标的现象不断发生,国外感光材料产品也通过非正常渠道大量流入我国争夺市场,使“乐凯”面临严峻的市场形势。为了维护中国感光材料的权益,乐凯公司在加大科研投入、抓产品质量的同时,重视提高商标的知名度,在全国主要城市及旅游区建立了1000多家乐凯彩扩专卖店。(完)

  以柯达、富士等为代表的跨国公司,挟席卷世界市场之威,以强大的实力及铺天盖地的广告攻势,向中国同业施加着强大的压力。一时间中国感光材料市场战云密布,国产彩卷及相纸的市场份额日渐萎缩。国内数家感光材料生产企业为求自保,纷纷踏上与外商合资之道,唯有乐凯仍在民族工业的大旗下坚守阵地。

  面对外资洋货的冲击,身为中国感光材料行业龙头大哥的乐凯,能否在劣势中奋起?乐凯是否也要走合资之路,抑或继续高举民族工业大旗走下去?国家应否对这一行业采取保护政策?怎样保护?——一年多来,“乐凯”成了国内传媒的热门话题。

  有专家认为,无论哪个国家,感光材料工业在GDP中所占比例都不大,少数几个跨国公司垄断世界上多数国家的感光材料市场早已是司空见惯之事。因此,乐凯话题之所以热门,外资进入中国感光材料行业之所以会引起如此强烈的反应,一是因为感光材料是一种容量大、质量高的信息记录材料,广泛应用于国防、科技、教育、勘探、医疗、文化以及居民消费等众多领域,影响面极广;二是中国好不容易建立起自己的感光材料工业,拥有包括乐凯在内的名牌产品,并在世界市场上占有一席之地,一旦处于危境,自然引起国人的关心;三是在乐凯及该行业其他企业身上,非常典型地体现了国有企业在中国经济与世界经济对接过程中,所表现出来的一些不适应,它们能否克服自身的弱点,尽快适应新的形势,在日益激烈的竞争中发展壮大自己,是当今中国国有企业普遍面临的问题。可以说,“乐凯话题热”实际上已超越了乐凯本身的范畴,而成为国人对国有企业在新的形势下将何去何从的思考。

  有关乐凯以及中国感光材料行业所面临的形势,国内舆论界呼吁有年,但“前门有狼,后门有虎”之态势,至今未有任何改观。相反,随着柯达等跨国公司以大投入相继取得中国几家大型感光材料企业的控股权后,外资在中国感光材料行业站稳脚跟已成定局。本来就步履维艰的乐凯,今天更有雪上加霜之感。

  坐落在河北保定的中国乐凯胶片公司,是中国彩色胶卷诞生地,也是目前中国最大的感光材料科研和生产基地,生产12大类100多个产品。公司所属的感光研究所是国内最大的感光材料开发研究机构,现在公司生产的100多种产品都是该部门的成果。目前,乐凯产品销往全国各地,并有26个品种远销欧亚非美的44个国家和地区。

  在国际彩色胶卷及相纸市场上,向来烽火连天。从奥运会赛场到世界各地普通百姓的家中,从纽约、东京街头的连锁店到美日贸易代表的谈判桌,美日欧几家超级公司为争夺市场打得不可开交,竞争之影随处可见。大体上,竞争主要在美国柯达与日本富士之间展开,前者约占世界总销售货的42%,后者约占31%,德国爱克发及其他几个公司的产品合计约占20%多。中国的乐凯也占有1%左右的份额,因此有人将乐凯与柯达、富士、爱克发、柯尼卡、伊尔福等并称为世界六强。

  在中国,80年代以前,彩色胶卷市场几乎由富士彩卷一统天下,其市场份额一度占到90%以上。自乐凯公司于80年代中期突破难题研制出中国自己的彩色胶卷后,“乐凯”胶卷以价位优势一举夺回了四分之一左右的市场。

  近年来,中国经济的高速发展,使中国感光材料市场急剧膨胀,据测算,近年来中国市场对彩色胶卷的需求量以年均10—15%的速度递增,市场规模经初步估算达30多亿元。而中国感光材料市场的潜力更不容低估,据统计,美国每人年均消费彩卷3.6个,日本人均消费3.1个,而中国每人年均消费只有0.07个,潜力之大由此可见。这一背景加上中国经济国际化进程的加速与国内市场开放度的日益提高,使世界范围内的市场攻防战战火逐渐燃烧到中国。一些世界著名的感光材料公司都加快了开拓中国市场的步伐,并在中国形成了激烈的对攻态势。

  日本富士公司借先行之利,占据了中国感光材料市场的48%,实力雄厚的美国柯达公司不甘落后,一面加大在中国推销的力度,近几年在中国市场的销售额以50%以上的速度递增;一面重新调整其在中国的产销结构,向中国提出了一揽子兼并上海、天津、厦门、汕头、无锡、辽源等6个国内感光材料企业的所谓全行业合资计划,以图在中国建立稳固的根据地,最终达到挤走富士、垄断中国市场的目的。来自德国的爱克发则趁柯达与富士较劲之机,把目光投向中国广大中小城市和农村市场,据称,爱克发彩卷在沈阳、成都等地的市场份额已经提高到20%多,相纸的情形更为看好。

  对于乐凯而言,它所面临的竞争对手还不仅仅是前门的“狼”,竞争形势由于柯达的“全行业合资计划”变得异常复杂起来。原来并肩作战的国内兄弟企业,合资后得到了柯达雄厚的财力、先进的技术和设备的支持,它们正计划在中国以与乐凯同样的成本生产柯达产品,这也许会使乐凯的低价位优势不复存在。

  由于乐凯的对手已不再是单纯意义上的外国公司,国内企业与外企合资后依然是中国企业,因而它手持的民族工业大旗在消费者面前究竟能起多少作用,也成了一个未知数。这一批已与柯达合资的国内企业,大约再有一年多时间就可以投入生产。对于乐凯来说,这是一批来自后门的“虎”,在一定意义上,它们比前门的“狼”还要厉害得多。

  “虎”、“狼”蜂至之外,乐凯还面临着大量走私洋货的冲击。据国务院发展研究中心企业部丁宁宁同志提供的材料,1995年中国彩色胶卷和相纸的市场销售总量分别为1亿卷和6400万平方米。其中国产彩卷和相纸的销售量分别为2500万卷和1100万平方米。其余的国外产品份额中,正式报关进口的彩卷和相纸只有1200万卷和1100万平方米。这就是说,有6300万个彩卷和4200平方米相纸来路不明,占市场总销售量的65%以上。

  国内急剧增长的市场并没有使乐凯等中国企业搭上顺风车,增长的份额,大都为外国公司据有。在外国公司咄咄逼人的攻势面前,中国企业的防守显得苍白无力,失却了一个又一个阵地。中国感光材料行业数家企业亏损严重,乐凯虽仍有微利,但市场占有率1994年为24%,1995年则为22%,1996年跌为19.3%。经营利润也呈逐年下降之势。

  为什么国内市场急速扩大而国内企业却搭不上顺风车?这是“乐凯话题”的主要内容之一。其答案,由上述背景不难看出一、二。但这只是问题的一个方面。在消费者面前,任何企业的机会都是同等的,关键还是能否拿出优质产品来取得消费者的信任。决不能说中国消费者偏爱洋货。事实上,中国的“上帝”对国产名牌产品还是非常宽厚的,乐凯至今在国内市场上保有近20%的份额就是明证。记者在采访的时候,不少消费者就表示,他们经常使用的彩色胶卷就是乐凯。

  但随着国内商品生产的丰富和中国人生活质量的提高,给什么就用什么的消费观念早已过时,“上帝”们变得挑剔起来。一般消费者对于每一种商品的基本要求,无非就是产品质量、价格和服务质量。乐凯比外国货便宜好几块钱,价位优势明显。但质量如何呢?

  石家庄一家婚纱影楼的摄影师王晓江说:“乐凯胶卷相纸偏重于普通民用,色彩平衡较好,但不太突出,进口胶卷则有侧重,比如柯达一般用于艺术人像摄影,它在反应人的肤色方面见长;而富士则更多用于风光摄影,它表现的以冷色调为主的绿色、蓝色,能被更夸张地反映出来。”

  有18年拍摄经验的北京某摄影部的戴春华认为,柯达、富士、柯尼卡、爱克发四种进口胶卷的质量并无高低之分,乐凯胶卷与其相比,还是有些差距,主要表现在“乐凯”的色彩还原偏暖色,饱和度往往不够,对相机、拍摄人、冲洗等方面条件的要求相对来说要严格许多,宽容度不够大;乐凯胶卷的感光度标明100度,实际则往往只有90多甚至80多度,这就是许多人觉得乐凯胶卷老是感光不足的原因,乐凯胶卷在包装等方面也有差距,胶卷的暗盒比较粗糙,经常出现整卷划伤的情况。记者采访当天,该店收到一个顾客的乐凯卷,只有10多张是好的,其余全部有豁口。

  客观而论,乐凯这些年来在创新技术和严把质量关等方面下了不少功夫,为早日赶上国际先进水平,乐凯建起了一支由1000多名专业技术人员组成的科研队伍,基本形成了“生产一代,改进一代,研制一代,预研一代”的良性循环机制,尽可能地以最快速度向世界一流技术靠拢,以彩色胶卷为例,1982年乐凯研制第一代彩卷时,与柯达的差距是40年,1992年,GBP100问世时,与柯达的差距缩短到了8年,乐凯依靠自己的力量,年内更新了3次产品,10年完成了发达国家30年步过的历程。1995年,乐凯胶卷还被评为“中国胶卷之王”。

  据介绍,衡量彩卷质量高低的技术指标主要有三个:感光度(越高越好),解像力(越大越好),颗粒度(越小越好)。从乐凯公司给记者提供的质量和技术指标来看,经过数年的努力,乐凯胶卷与柯达、富士其实相差并不大,但这种并不很大的差距,却由于服务方面存在较多问题,无形中又扩大许多。

  在北京长安街,记者见到的中国石化总公司一位退休干部是记者当天采访的近20名游客中唯一使用乐凯胶卷的,他听记者说明来意,颇为激动地谈了他的看法:“都说乐凯的质量与进口胶卷差不多,可为什么在自家门口还争不过人家呢?胶卷好,并不等于就能有好的照片,为什么富士、柯达那么重视冲印?原因就在于冲洗扩印也很重要,人家能够认识到这一点,开了那么多专门店,既方便了顾客又赢得了市场,还扩大了影响,一石数鸟。听说新街口附近有一家乐凯胶卷的彩扩店,我特意骑车1个小时去印一个乐凯卷,结果印得怎么样?一色的枣红色!店员竟然一点责任都不想承担,一个劲儿说我没拍好,你们可以去那里看看,门脸不大,也不像柯达、富士的彩扩点那样很醒目,找起来可费劲啦……”

  化学工业部政策法规司的刘贤钊说,由于我们企业的经营管理思想尚未摆脱计划经济体制的束缚,围绕开拓市场的系统和有效的经营观念远未形成,企业对市场研究不深入,对消费者的消费心理,消费行为和习惯缺乏研究和把握,因而在开拓市场时往往还是发广告、搞摄影比赛等老一套办法,缺乏新意和创意,不能将自己的产品形象完整地提供给最普通的消费群体。反映在企业经营思想上,生产与销售脱节,生产出什么,就卖什么,新产品、新包装、新规格、新品种更新很慢。此外,与柯达、富士等公司在对市场开拓所花的力度和心思相比,我国企业的差距实在太大了。

  但乐凯也有难言之隐,中国感光材料行业与美日德相比还很年轻,基础十分薄弱,据统计1994年全国感光材料行业总产值只有13亿元人民币,大约相当于世界感光材料行业总产值的0.5%,柯达公司产值的1%。作为业内第一位的乐凯,研制彩卷的历史也不过只有十余年,一直苦于资金不足,据介绍从1985年乐凯生产出第一代产品以后,除少量税前还贷,国家基本上没有给乐凯任何资本金投入,目前柯达、富士、爱克发在中国的专营店分别达到2000、1500和500家,而乐凯自1995年在北京开设第一家乐凯服务部后,苦于手头拮据,至今别无分店。在全国,也只有30来家。而且,乐凯开始生产彩色胶卷之日,正是中国对外开放之时,一个计划经济时代诞生、旧体制烙印还很深的国有企业,甫一踏上市场,就碰上世界上最为强劲的对手,没能搭上经济增长市场扩大的顺风车,自不难理解。

  与许多国有企业一样,备受内忧外患困扰的乐凯,在中国对外开放程度越来越高,与世界经济逐渐融为一体之际,突然面临着一个重大的选择:或者以一己之力,在中国乃至世界市场上与柯达、富士一决雌雄;或者借助跨国公司的雄厚财力、先进技术求得生存与发展。在这种选择面前,中国感光材料行业的其他数家大企业都选择了后者,在国内曾经很有影响的汕头“公元”、厦门“福达”等,相继与柯达合资并被其控股。

  早在1993年初,柯达在中国寻求合作伙伴时,最先看中的便是在国内坐头把交椅的乐凯,当时雄心勃勃的乐凯也正在寻找一条扩大对外合作、提高自己竞争实力的途径。双方先后就合资问题进行过十多次洽谈,并进行互访参观。但是,据乐凯方面的人士介绍,谈判过程中,柯达方面提出了4个条件:控股、取消乐凯牌子、解散乐凯的科研机构、取得公司管理权。

  柯达的苛刻条件一经传出,顿时在社会各界引起强烈的反响,不少媒体认为,如果按此条件与柯达合资,将不利于中国民族工业的发展。一场围绕乐凯是否应与柯达合资以及关于引进外资、保护国产名牌和民族工业的讨论,由此展开。

  国有企业与外国公司合资或不合资,在外经贸部国际经济合作研究所研究员王志乐看来,并非问题的关键。他认为,关键是企业在当前激烈的市场竞争中,能否抓住时机发展壮大自己。如果合资能达到这个目的,就可以合资。如果不合资,通过自己奋斗能够达到这个目标,就不必合资。因此,首先应当考虑的是不同外商合资有没有发展的可能性。

  王志乐认为,中国胶卷与外国产品竞争难以取胜,原因主要有以下几点:质量不稳定,销售网点稀少,售后服务落后,高档产品尚未开发出来,企业后劲不足。这些问题的解决,不仅需要加强企业本身的质量管理,还需要严格控制外购原料的质量,需要足够的专业人才,更要足够的资金。

  彩卷技术和工艺的更新速度极快,需要有连续不断的高投入。美国柯达公司每年用于科研的投入高达十几亿美元(1991年13亿美元)。其中相当大的比重用于彩卷。乐凯公司年销售额还不到1亿美元,直接投入科研的资金不过300万元。今后,即使国家能够为其提供资金,恐怕也只是杯水车薪。

  再者,在目前深受“条块分割”和“政企不分”影响的管理体制和尚未转换到位的企业经营机制中,即使国家能够提供巨额资金,为乐凯“输血”,乐凯自己能否形成造血机能?

  80年代以来,我国有的胶卷企业通过购买专利、设备等方式引进国外技术。这种方式引进的是市场趋于饱和的技术,又由于企业引进,安装、投产到投放市场,周期过长,往往产品刚刚上市就已经没有市场了。几年过后,企业负债额巨大。这说明,在管理体制改革不深入,企业经营机制转换不到位的情况下,仅靠国家的资金投入,并不能从根本上改变国内企业与跨国公司竞争失利的现状。

  显然,在目前条件下,等国家投资,或者完全靠自己筹措资金,靠自己开发技术,从而一揽子解决资金、技术、改革管理和转换机制等问题,前景并不乐观。尤其重要的是,在国际竞争日趋激烈的今天,我们必须抓住机遇,不能等待,机遇一旦错过,就可能耽误十几年甚至更长时间。

  在这种情况下,王志乐认为,与跨国公司合资不失为解决上述问题的一个重要途径,有可能一揽子解决国有企业资金、技术、管理和机制等问题。

  持审慎态度的人们则认为,国内大型感光企业如果都同外商合资,中国感光材料行业将不复存在。国务院发展研究中心企业部的丁宁宁认为,感光材料工业是典型的技术密集型行业。虽然已有100多年的历史,但随着相关学科、技术领域的进步,本身技术上仍在不断改进,具有明显的行业技术累积效应特征,如果一旦中断,重新进入这一行业领域的代价十分高昂。国际感光材料市场之所以长期被柯达、爱克发、富士等极少数大公司垄断,上述行业特征是一个重要原因。乐凯人的看法与此相似,1995年底,乐凯公司5千名职工展开过一次大讨论,结果90%的职工不赞成在上述条件下同柯达合资。此外,还有一些人士认为,乐凯是中国感光材料行业的一个重要基地,其产品不仅仅是民用,还广泛应用于国防、航空航天等敏感行业,一旦为外资控制,难免受制于人。而且,在这种不平等的条件下与外国公司合资,也就意味着乐凯将被柯达彻底吃掉,意味着中国人花了十数年功夫好不容易树立起来的一个名牌,将从此消失。

  在市场经济条件下,一个企业究竟选择何种生存、发展方式,完全应当由其根据自身的特点和所处的市场环境来决定。但“乐凯话题”却向世人提出了一个几乎是所有国有企业都面临、各级政府都无法回避的问题,即在全球经济一体化的大背景下和我国保持对外开放的环境中,是否还有必要提出保护民族工业?保护和发展我国自己的名牌。

  河北省财政厅副厅长、经济学硕士齐守印认为,像乐凯这样处境的企业不只一家,从主观愿望上讲,国家应改给予保护,但问题是能保得住吗?如何保护呢?国门开了,与外国企业的竞争无法避免,竞争胜负(保住保不住)的关键在于成本高低,在于技术水平。乐凯就是这样,首先应当考虑的问题是,用多少资金,多少时间,就可以在技术上赶上去,就可以放手让它进入市场竞争?如果投入了不少资金,过了一二十年,与人家的差距还是那么大,倒不如现在就彻底放开,让企业自己到国际市场中寻找出路。中国加入世界市场后,总会有些企业因为比较成本高而要放弃的,国家不可能面面兼顾。对乐凯这样的企业投资,不应该靠财政,靠财政投资背离市场经济下财政的职能。企业发展应该靠企业税后利润的自我滚动,靠国有资产经营预算。

  国务院发展研究中心对外经济研究部研究员高冠江认为,国家的资金有限,要讲究机会成本,乐凯如果只靠自己,要达到柯达、富士、爱克发的质量标准,所需资金不是一点半点就能成的。我认为在这方面也不能追求大而全,小而全,日本人不是也乘美国的波音飞机,美国人不也要用日本的照相机和家电产品?在这个竞争与合作日益国际化的时代,首先我们不能固步自封。

  高冠江进而谈到,乐凯的问题有点夹生,一方面面临国外胶卷的严重冲击,在公元、福达也相继合资后,压力更大;另一方面国家已在乐凯投了不少钱,不能付之东流。我的想法是乐凯能不能拿出一部分来合资,并力求在合资中掌握主动权,尽可能地学习别人的技术。合资并不可怕,搞好了甚至可能青出于蓝而胜于蓝,关键是要操作好。印度的塔塔汽车集团就是一个成功的例子。它以前与奔驰合资生产卡车,产品商标是“奔驰—塔塔”,后来企业逐渐壮大,去掉了前面“奔驰”两个字,现在的塔塔卡车在世界上已有了相当的知名度(且被公认为印度的品牌)。我国的海尔冰箱也是如此。相比之下,上海桑塔纳就有些被动,没有人认为它是进口车,但从品牌上却无法摆脱为别人做嫁衣的尴尬局面。一般人总认为“上海”是产地名,而不是品牌。如果能够通过合资既引进了技术,扩大了市场,又能打出自己的品牌,有什么不好呢?所以凡事必有所取舍,靠自己不能样样都—流,但我们已有的东西也不能轻易丢掉,国家要采取积极的扶持政策,而不只是—味地注入资金。

  中国社会科学院国际投资研究中心副理事长、经济学博士江小涓认为,希望创造发展本国名牌,并不仅仅是民族情结或狭隘的民族主义的问题,而是—个实实在在的现期利益分配和长期发展潜力问题。从国内市场竞争看,我国正处在生产集中度快速提高、大企业和企业集团开始占主导地位的时期,这个过程的核心是名牌产品的吸引力和凝聚力,也就是说,名牌中含有巨大的扩张能力,我国要尽快形成一批以我为主的世界级的大企业和企业集团,就需要有民族品牌作为凝聚力。在国际竞争中,名牌决定着市场占有能力和利益分配格局。更重要的是,名牌是一个国家在国际舞台上物化了的重要形象。国家形象的改善和知名度的提高,有利于更多的本国产品进入国际市场。日本在国际市场上的竞争力和在世界上的知名度,很大程度上是由于拥有松下、日立、三菱等名牌产品和著名企业,韩国是由于拥有三星、大宇、现代等名牌产品和著名企业。这些国家创出这些名牌产品时,与我国目前所达到的发展水平相差并不多,而我国至今没有真正的世界级名牌,这与中国逐渐提高的国际地位是很不相称的,可以这样认为,在今后一段时间内,能不能在对外开放中利用外国的资本和技术,创立和发展一些我们自己的世界级名牌产品,关系到我国以什么形象、什么样的长期发展潜力和国际竞争力进入下一个世纪。

  江小涓认为,当今世界,跨国公司在国际经济中的重要性显著增强,掌握着先进技术跨国转让的主要份额。在这种大环境中,以往那种在政府保护下通过进口替代推进本国工业全面实现现代化的发展模式应进行调整,否则,相当一部分引进技术的国产化过程尚未完成,就可能已经成为落后技术。因此,吸引跨国公司前来投资,是发展中国家加快经济发展和技术进步的必然选择,希望在所有行业中都有我国自己的世界级名牌产品,都达到可以与世界先进水平相抗衡的能力,是一种美好但却不现实的愿望。实际上,由于技术结构的差异和已经形成的分工态势,即使是最发达的国家,也不可能在所有行业中都处于领先水平,在每个行业中都有自己的世界级名牌产品。例如,高档家用电器以日本、德国、荷兰和韩国等最为著名,航空工业以美国和欧盟最为著名,感光材料和计算机行业以美国最为著名,等等。因此,要坚持对外开放和利用外资,名牌的此消彼长在一定程度上是必然的,更何况那些计划经济时期靠垄断地位形成的“名牌”,背后可能是一个长期亏损或竞争力较弱的企业,遇到市场竞争的风浪后便垮掉了。这不足为奇,也不足惜。对缺乏竞争力的知名品牌和企业以高昂成本加以保护并不符合市场经济的原则,从长期看不利于我们自己的发展。

  通过引进外资,促进竞争和取得学习效应,对于推动我国企业创名牌和发展名牌同样必不可少。引进外资无疑会使竞争加剧,但同时也会迅速提升竞争的档次和水平。正是由于面对国际大跨国公司的竞争,我们企业的名牌意识和创名牌、发展名牌的能力才迈上了一个新台阶,合资企业在生产、技术、营销、管理等方面的先进经验,为我国企业提供了宝贵的机会。跨国投资之所以被称为“一揽子创造性投资”,就是因为随着资金的转移,技术、管理、人才培养、市场网络等都会随之移向受资方。我国已有一些企业通过合资,强化了自己的名牌产品的竞争能力,或者创出了新的名牌产品。

  国务院研究室研究员李晓西博士认为,与“保护民族工业”的提法相比,“支持内资企业增强竞争实力”这个提法要更确切一些。一是保护二字比较被动,有时还容易引起误解,说中国搞保护主义。因此,在可能用支持的地方,可多用支持这个词。二是民族工业提法,涉及到港台资本的划类与归属,涉及外资提法的范围与政策,有时也容易引起误解,不如提内资工业,达到同样的目的。

  李晓西认为,应当用符合国际通行规则的办法,保护内资企业。支持内资企业增强竞争实力。在这方面至少有以下8点是必要的:1、运用国际经贸协定中有关发展中国家的特殊条款,有选择、有时限地保护国内幼稚工业,加速改革、改组、改造以及加强管理,务必使其在保护期内尽快提高经济技术水平和产业素质。2、借鉴发达国家保护知识产权的经验,充分利用国内外商标注册、专利权等制度,保护和扶持我国名牌产品。在合资中加强中方商标和专有技术等无形资产的评估,支持名牌生产企业的发展。3、认真宣传和贯彻《反倾销法》。在乐凯话题中,人们对外国公司是否在中国倾销他们的产品提出过许多质疑,要求国家采取措施。现在,我国已经制订出台了《反倾销法》,企业如果怀疑外国公司有倾销嫌疑,应当进行深入详细的调查,拿出确凿的证据,然后依法向国家有关部门投诉。4、加快制定出台《反垄断法》。也是对付外资企业扩大市场份额的警报器。5、要采取具体政策措施,鼓励国内各类消费者(尤其是国家大额定货)对国内产品的采购。同时,按国际通行的办法,控制进口,尤其是对大量的走私要严加打击,以保护国内市场。6、严厉打击走私,不能让大量水货冲击国内市场。水货之便宜,是钻了税收的空子,因此,是极不平等地、不合法地参与竞争,这于国、于民、于企业都无好处。7、逐步取消对外商投资企业的优惠,在可能条件下,要加快内外资企业平等竞争的进程。优惠产生是有特定的历史原因的,其消除,也将有一个过程。为内资企业创造平等竞争的条件的方向早已明确。这个过程将在法律的框架内,按程序进行。有些优惠已取消了,有些优惠要在完成一个规定的年限再取消。但可以肯定的是,平等竞争条件正在创造之中。8、加强对外商投资企业的依法监督管理,要依法加强对外商投资企业的管理监督,重点抓好合同履约、劳动者权益保护和税收征管等工作,以保护我方合法权益。

  即使是与外国公司合资,也存在一个如何才能有利于自己的问题,这同样需要我们的企业运用一些国际上惯常的方式来保护自己的利益。王志乐认为,在寻找与跨国公司合作时,应当总结经验,借鉴其它单位、企业与跨国公司成功合作的经验。1、与多个跨国公司合作。一个项目与多个跨国公司进行合作磋商,选择最有利的合作伙伴。乐凯可以同柯达、富士、爱克发同时讨论合资事宜,从而尽可能地按照我方的条件合资。2、分解项目,与多个跨国公司合作。例如,将胶卷的高档产品和低档产品、最终产品和中间产品,技术开发与原材料等项目分别与不同的或者相同的跨国公司合资,有利于我方掌握主动。3、充分发挥非股权因素的作用。由于我方缺少资金,坚持多数股份或者控股往往心有余而力不足(在分解项目合资时必须坚持我方控股)。在这种情况下,应该特别注意发挥非股权因素,例如技术、销售渠道、管理能力等等。4、重视合资过程中的管理体制改革和经营机制的转换,使企业真正按照市场经济规律运行,使员工全身心投入竞争,发挥自己的聪明才智。否则,企业即使合资了,我们也会所得无几。5、在与跨国公司合作的过程中,一定要看得远一些,要看到今后与跨国公司竞争的前景。唯有如此,才会有危机感和压力,才会尽快学会合作与竞争,加速自己的发展壮大。

  在跨国公司强大的攻势以及国内沸沸扬扬的议论声中,乐凯并没有消沉,更没有坐以待毙,而是积极转变思路,认真听取社会各界的建议,开始从消极防御、落后挨打转而主动出击,并取得了一定的战果。乐凯公司今年以来已经出现了零库存,并还在向好的方向发展,尤其是国外市场的发展势头很好。1996年,乐凯彩卷在国外的销售量比上年上升20%,相纸增加70%,创汇增加30%,达到910万美元。今年头5个月与去年同期相比,彩卷、相纸、创汇分别增加52%、7%、50%。预计1997年底出口创汇可以达到1000万美元以上。该公司的计划是,到2000年底,国外市场销售额占公司总销售额的1/3。

  据乐凯公司的介绍,目前,他们已经制定了一系列措施,希望籍此摆脱困难,为自己争得一个有利的位置。

  ——扩大生产规模、壮大自身实力。乐凯公司计划在“九五”期间投资20亿元,加大技术改造力度,扩大生产规模。同时,鉴于感光材料行业太窄,准备开发一批新项目,形成新的经济增长点。

  ——加强内部改革管理,挖掘自身潜力。打破大锅饭、精简机构、削减冗员。去年下半年乐凯公司合并精简了10多个处室,并形成了竞争上岗、双向选择的用工办法。公司制定了“精干主线、放活辅线”的管理方针,将主导产品生产线以外的辅助性生产单位剥离出去,独立核算、自负盈亏。

  ——建立健全销售网络,加大销售力度。乐凯公司确定了“避实就虚”的营销方针,在大中城市,重新设计树立乐凯的形象,在打“阵地战”的同时,将地域广阔的中小城市、农村市场看作与外国公司决战的重要领域,提出了“巩固三北、突破中线、扩展两厢”的市场发展原则,同时,积极开拓国际市场,确定了“你打进来,我打出去”的全球营销战略。针对目前专业彩扩店过少的现状,乐凯准备派出专业技术人员帮助各地彩扩店调出乐凯胶卷的专门冲扩频道,以保证扩印质量。今后几年准备投入3—4亿,开发配套一批彩扩机,开设一批第二服务部和专卖店。1997年底将在全国新开1000家乐凯产品冲印店,另外,还要搞一批冲扩能力较强的冲扩中心,切实提高服务质量。

  --科研方面,在努力提高SA—1型相纸和金BR100彩卷质量的稳定性的同时,加紧金BR200、400彩卷的批量上市准备工作。下半年,新包装的乐凯彩卷将全面上市,不但有单一包装,还有组合包装。

  ——在融资方面,正在努力争取年底企业股票上市。同时在保证控股、引进高技术、使用国产品牌的前提下积极谋求国内外多种方式的合资合作。

  乐凯的这些措施究竟能否抵挡跨国公司的强大攻势,尚有待时间的检验,但这至少向世人进出一个信号:在对外开放不可逆转,国际竞争国内化,国内竞争国际化的严峻形势下,国有企业求生存、求发展的潜能正在被调动起来……

  河北保定乐凯胶片集团公司以市场为导向,强化市场营销,使乐凯彩卷销量年递增20%,彩卷和相纸的国内市场占有率目前分别达到25%和30%,去年全公司实现利润1.4亿元。

  乐凯胶片集团是我国影像信息记录产业中技术力量最强、品种最多、销售网络最广、市场份额最大的骨干企业。近年来,在国内其它感光材料厂相继停产或合资的情况下,乐凯凭借发展民族工业的信念,不断加大科技创新力度,实行课题快速攻关。今年2月份,乐凯彩神100彩色胶卷、超金200彩色胶卷、彩品人像放大彩色相纸等新产品同时推向市场,产品质量可与世界名牌产品相媲美。


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